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项目交付 8月，完成中亚某大客户项目交付 9月，独立举办基于行业未来前瞻的科技峰会 10月，完成国内某大客户项目交付 11月，参与国家级荣誉称号颁奖 12月，年度回馈客户大会 同时，有下面两点注意： 在 12 个事件中，找到最重要的 2 – 3 个重中之重的事件，投入最大的资源，力争形成小高潮。 在各个事件中，通过对下一个事件的预告，对上一个事件的回顾等方式，不断强化事件间的联系，让事件间彼此赋能，同时对客户形成一个整体的结构化传播印记。 你看，这就像导演一样，提前做好年度策划，编排好剧情，让每一年的信息传播，都变成一部精心谋划过的电视剧，让客户沉浸在里面，期待下一集的惊喜。而年度传播间，也可以做类似的关联，就像某部电视剧完成后，预告还有下一季那样，制造期待。 二、 每一集，立体演绎 做好年度计划后，对于每一个事件的宣传，也需要做好设计，最好不要随便发个新闻就了事。 每一个事件的宣传，和每一集电视剧一样，也需要有个起承转合在里面，有情节，有预期，有收获，才算合格的事件宣传。 通过长期实践与反思，我觉得任何一个。 事件宣传， 1.在传播渠道方面，都要包含下面三个级别： 营销事件本身 企业宣传覆盖，官方公众号、官微 俄罗斯 WhatsApp 号码数据 、员工朋友圈等 媒体 PR 行业媒体、官方媒体、地方媒体（GR）、央级媒体 2.在传播内容方面，每个事件，还要包含三级主体内容： 对事件的预告（不仅仅是预告时间，还包括前期解读，剧透） 对事件的直播（线上线下直播+当日及时报道） 事件的复盘（对事件中关键信息的再次强化传播） 三级传播渠道+三级传播内容，再结合对上一个活动的回顾和对下一次事件的预告，形成了立体的宣传结构，就像电视剧里一出出剧情的上演，最大化的吸引客户的关注，满足其期待。 还是以上文提到的某工业自动化企业举例： 根据重点营销事件，策划企业宣传和媒体 PR，以 3 月参加国家级峰会并作主题演讲为例，将传播渠道和传播内容整合起来，再加上全年的计划，就能得到这样一张表： 以上，就是我为To B 企法，简单说，可以用八个字来总结： 主题贯穿，三级穿透。 主题，即企业战略，年度策略，是信息传播的，每一个事件的设置与传播，都是面对客户，为主题服务。 再借助三级渠道和三级内容，强化每个事件的结构化宣传，并强化事件间的预期，形成立体的信息传播结构，最终形成像电视连续剧一样的传播效果。 问题又来了，其实再深入下去，还会遇到更细节的问题，比如： 在某一次事件的报道中，如何根据战略和策略，策划出更有吸引力的报道主题，让信息自带传播力呢？ 下一篇，我们将聚焦这个问题~ 本文由 @塔兰特 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。入局万亿赛道，卖咖啡成为小红书团购的开始？ Morketing 关注 2023-05-22 0 评论 1773 浏览 2 收藏 15 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ 00:00 00:00 提升个人职业竞争力需要有意识地在工作中培养自己成为复合型人才，即拥有多项深度技能，并且能够跨界协作和创新。 近期，本地生活业务官方账号“土拨薯”的账号开始变得十分活跃，先后发布了两轮面向餐饮商家和探店达人的招募，彰显着小红书吹响了进军本地生活领域的重要号角。小红书为何会加码布局本地生活？
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發表於 2023-11-11 11:52:29
