到威胁变革管理就

ayisha115

纯粹的制度化变革管理在这里不再有帮助正确的变革管理涉及什么如果你想探索新的领域并投身于未知的领域你需要愿意承担风险。企业革新是迫切需要的特别是在领导和管理层面。只有当人们承认他们还不知道数字化变革到底该走向何方时变革的真正准备状态才会变得明显。仍然相信自己知道该往哪里走的经理不会实现任何改变。数字化变革的变革管理需要一种非常有针对性的方法通过特殊的方法和单独的内容进行咨询。

专业变革管理普华永道的研究显示了专业支持变革管理的重要性。他们分析了家最畅销的德国公司的变革项目。结果表明的公司通过系统化变革管理实现了大部分目标。对于没有专业变革管理的 手机号码数据 公司来说成功率只有。数字化领导者需要什么数字时代的新任首席执行官需要充分理解目标设定是一个独立的过程并且与自己的任务保持一定距离。他必须是一名团队合作者并且能够激励他人。这是关于协作和寻找集体解决方案。



员工不再只想遵循指示。他们想要发表意见并参与其中。数字化领导者必须让他的团队能够以这种方式协同工作。他必须准备好领导一家超越等级制度的公司。这包括与外部观点的激烈对抗对战略性多重选择的承诺以及从根本上重新思考事物的意愿。结论鉴于这些划时代的挑战变革一词似乎非常荒谬。仅仅调整路径并定期优化结构和流程是不够的。如果商业模式本身受无法提供答案。变革管理是一种需要采取的态度。