解释说很容易让自己作为一名政府雇员你必

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同样拿铁和零食等工作场所福利很好但机构领导者不能依靠它们来激励员工推动使命。怀特在引用谷歌前人力运营高级副总裁拉斯特兹洛博克的话时解释道所有额外福利的肮脏小秘密是它们无法留住或吸引员工甚至无法阻止员工离开。相反将每个员工的工作与有意义的事情联系起来可以提高生产力。机构领导者必须关注员工而不是流程和福利这一点至关重要因为仅靠这些无法在组织中完成工作。

怀特须由流程来定义。然而重要的是要不断提醒自己虽然流程是实现使命的关键但它 WhatsApp 号码数据 不是也不应该成为使命。人们解决问题如果你接触到人们你就完成了使命他说。然而人们仍然会对这个过程感到沮丧。当这种情况发生时怀特建议记住你能产生多大的影响。当你从底部开始时你的影响范围约为米宽他说。拥有这米和你所拥有的一个流程并发挥作用当你晋升时你将有更多的影响空间。



会拥有所有空间来做出改变。怀特总结道你可以有所作为。现在它可能只适合你但将来可能适合其他人。这篇博文回顾了最近举行的下一代政府峰会的一次会议。想要了解带来的更多精彩见解吗前往这里。为什么您需要一位导师教练和赞助商以及如何获得一位导师教练和赞助商弗朗西斯卡埃尔阿特拉什年月日人们说他们在职业生涯中取得成功的首要原因是有人导师朋友同事或合伙人帮助了他们。他们有他们的支持。导师教练和赞助商为政府知识共享提供了大量支持和帮助。