定合理的时间表

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通过给人们空间和时间在沙盒中进行实验分阶段采用以及有计划的停止启动您可以让怀疑者接受正在发生的事情而不必强行和僵化。同事们会感激你花时间考虑他们需要改变什么并且认真对待过渡的方式。准备起飞很多时候领导者不会清楚或广泛地传达组织的机会。当他们这样做时他们常常会惊讶地发现变化发生得如此之快。这是因为选择会激励人们更加致力于推动变革而不是被告知他们必须这样做。相反找到一条能够与那些热衷于让组织变得更好的人。

们产生共鸣的信息激发他们的热情并赋予他们推动变革的能力。在每项技术举措中成功取决于人们如何有效地采用和接受工作方式的改变。你对变革过程考虑得越周到你的主动性就越有可能得到坚持并达到预期的结果。研究总监写道我们害 荷兰 WhatsApp 号码 怕我们不了解的事物。留在一个不舒服的地方比走向一个未知的状态感觉更安全。增加最终状态的确定性可以减少这种恐惧。没有必要深入了解所有细节但可以构建人们从今天所处位置到明天所处位置的旅程。清楚地了解谁需要改变什么。



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