仔细的观察阶段为设计思维过程的

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通过设计思维创造价值意味着什么？价值的概念并不容易表达或定义，当我们谈论“价值”时，我们似乎总是处于一个抽象的世界中。 事实上，情况并非如此。设计思维几乎没有什么抽象的东西，每次我们谈论与设计思维相关的价值时，我们都在谈论开始做一些事情。这就是为什么我们称其为过程。这是一个创造性的过程，但仍然是一个遵循既定路径并遵守精确规则的过程。 事实上，它是一个过程，是一切得以完成的先决条件： 可重复多次 可扩展到其他项目 测量过程中可控。 设计思维：敬业的团队 如果一定要选择一个起点，我会说是准备阶段。

如果没有策略，没有做好一切准备，你就不会投入战斗。这里没什么不同：成功就是做好准备。有几个原因： 通过发展准备正确的前提（正如我们刚才所看到的） 为流程的正确阶段准备正确的工具 让团队为等待 越南移动数据 他们的事情做好准备，并知道如何指导他们度过不同的阶段，同时保持积极参与 准备不仅仅意味着计划：设计思维过程是一个循环且非线性的过程。这意味着它永远不会停止，并不是所有事情都可以计划或控制。团队在专用空间中工作，使用的专用工具通常是新的，正如我们所见：需要的是仔细准备每个细节，这样就不会留下任何偶然的机会，并且团队可以毫无障碍地致力于构思过程。 关于团队的简单介绍： 人是成功的关键。简单明了，我为自己点赞。



贝比·鲁斯（如果不是最好的，也是有史以来最好的棒球运动员之一）说，一支球队的成功与其说是由特别有天赋的个人决定的，不如说是由他们表达团队合作的能力决定的。团队获胜，因为它是紧密结合的，因为每个人都为团队牺牲自己，因为每个人为了每个人的利益而放弃个人荣耀：这在任何团队中都是如此。您从团队中寻求的是承诺和可靠性，这主要是通过自愿参与来实现的：强迫人们参与意味着让他们以标准方式思考并从通常的角度看待业务。创新贡献为零。 数字创新是如何诞生的 史蒂夫·乔布斯说，设计与其说是关于产品的美观、产品在我们看来如何，不如说是关于“它如何工作”。我引用：设计就是它的运作方式。